為進一步轉變工作作風，提高鄉投公司員工干事創業積極性，2022年伊始，鄉投公司制訂出臺全員績效考核管理辦法，建立橫向到邊、縱向到底、到崗到人的考核體系，形成“業績看貢獻、履職比能力”的局面，最大限度釋放員工潛能，激發員工內生動力，助推鄉投公司高質量發展。

周密部署，灌輸績效理念

“兵馬未動，糧草先行”。在員工已經普遍適應“大鍋飯”的考核方式下如何轉變觀念，讓其理解并接受新的績效考核方式是一道難題。為此，鄉投公司成立了薪酬績效委員會，并下設辦公室，全面負責績效考核各項工作，通過開會研討、座談交流，充分聽取員工意見、建議，幫助全體員工充分認識到績效考核的重要意義，使他們熟悉績效考核方法，明確個人績效考核任務和崗位考核重點，從被動逐步轉變為主動參與。

量體裁衣，夯實績效制度基礎

欲要考核，必先理清業績關系。年初，鄉投公司印發《2022年重點工作要點》，明確各部門工作任務、工作措施及完成時限等，各部門在此基礎上進一步分解任務到人到崗。通過公司領導對分管部門進行考評，部門領導對本部門員工進行考評，各部門間相互打分、所屬企業對鄉投公司各職能部門打分，從而達到多角度、全方位的考評。同時，根據考評人員權重分配不同，對考評結果進行加權求和，得出每個考評對象的考評結果，使考評工作更全面、更公平。

覆蓋全員，助力工作提質增效

充分考慮影響公司業績的多種因素，鄉投公司采取“部門+個人”相結合的考核方式，在部門的考核上，將年初分解落實的各項經營指標按年度完成的情況作為考核依據；對于個人，則按照崗位職責，對不同崗位突出不同的考核重點，管理崗人員與本部門整體業績和管理水平掛鉤，其他崗位兼顧個人業績和本部門管理水平。

獎罰結合，促進人事相符

鄉投公司將把績效考核結果應用于崗位調整，薪酬核發。依據績效考核結果，有針對性地進行崗位調整，對專長突出的干部職工進行重點培養；對無法勝任本職崗位的員工實行調整崗位、職務或待崗，甚至解聘；對工作業績突出的人員考慮列入后備人才庫，適時提拔任用，確保各項工作人、事相符、高效運轉。