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            來源:農投鄉投公司
            作者:張文仙
            時間:2022-03-21 10:21:38
            鄉投公司:以績效考核為抓手 助推工作提質增效

            為進一步轉變工作作風,提高鄉投公司員工干事創業積極性,2022年伊始,鄉投公司制訂出臺全員績效考核管理辦法,建立橫向到邊、縱向到底、到崗到人的考核體系,形成“業績看貢獻、履職比能力”的局面,最大限度釋放員工潛能,激發員工內生動力,助推鄉投公司高質量發展。

            周密部署,灌輸績效理念

            “兵馬未動,糧草先行”。在員工已經普遍適應“大鍋飯”的考核方式下如何轉變觀念,讓其理解并接受新的績效考核方式是一道難題。為此,鄉投公司成立了薪酬績效委員會,并下設辦公室,全面負責績效考核各項工作,通過開會研討、座談交流,充分聽取員工意見、建議,幫助全體員工充分認識到績效考核的重要意義,使他們熟悉績效考核方法,明確個人績效考核任務和崗位考核重點,從被動逐步轉變為主動參與。

            量體裁衣,夯實績效制度基礎

            欲要考核,必先理清業績關系。年初,鄉投公司印發《2022年重點工作要點》,明確各部門工作任務、工作措施及完成時限等,各部門在此基礎上進一步分解任務到人到崗。通過公司領導對分管部門進行考評,部門領導對本部門員工進行考評,各部門間相互打分、所屬企業對鄉投公司各職能部門打分,從而達到多角度、全方位的考評。同時,根據考評人員權重分配不同,對考評結果進行加權求和,得出每個考評對象的考評結果,使考評工作更全面、更公平。

            覆蓋全員,助力工作提質增效

            充分考慮影響公司業績的多種因素,鄉投公司采取“部門+個人”相結合的考核方式,在部門的考核上,將年初分解落實的各項經營指標按年度完成的情況作為考核依據;對于個人,則按照崗位職責,對不同崗位突出不同的考核重點,管理崗人員與本部門整體業績和管理水平掛鉤,其他崗位兼顧個人業績和本部門管理水平。

            獎罰結合,促進人事相符

            鄉投公司將把績效考核結果應用于崗位調整,薪酬核發。依據績效考核結果,有針對性地進行崗位調整,對專長突出的干部職工進行重點培養;對無法勝任本職崗位的員工實行調整崗位、職務或待崗,甚至解聘;對工作業績突出的人員考慮列入后備人才庫,適時提拔任用,確保各項工作人、事相符、高效運轉。

             

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